Em um mundo saturado por dados, dashboards e decisões automatizadas, cresce silenciosamente um movimento de retorno ao essencial: pensar como ser humano.

Enquanto a inteligência artificial (IA) avança sobre tarefas analíticas e operacionais, fundadores de startups, gestores de fundos e executivos de grandes empresas voltam-se para o que a tecnologia ainda não entrega: reflexão contextual, julgamento moral e visão de longo prazo.

Essa habilidade tem nome: inteligência analógica.

“Ela permite distinguir o que é urgente do que é importante, mesmo quando os dados dizem o contrário”, resume o consultor palestrante Gerd Leonhard.

Trata-se da capacidade de interpretar cenários complexos com repertório histórico, sensibilidade ética e intuição estratégica — competências subjetivas, porém decisivas, especialmente em ambientes incertos.

Segundo o Fórum Econômico Mundial, habilidades como pensamento crítico, empatia e criatividade estarão entre as mais exigidas em 2025 — todas baseadas nessa inteligência.

“A inteligência analógica é o antídoto contra a automatização desumanizada”, define o historiador Yuval Harari.

CEOs estão Lendo Spinoza, Clausewitz e Shakespeare

Não por acaso cursos de Filosofia, História e Geopolítica de Yale, Oxford ou St. Gallen estão lotados — não por estudantes de graduação, mas por executivos e investidores de alto calibre.

O curso “Grand Strategy” de Yale, por exemplo, tem sido referência global para quem deseja pensar decisões corporativas com base em lições de grandes guerras e conflitos diplomáticos.

Na Suíça, o curso “Philosophy for Investors” ensina como pensadores a exemplo de Kant, Nietzsche e John Rawls podem contribuir com a formulação de estratégias empresariais justas e eficazes.

E mais: clubes de leitura, antes restritos a intelectuais ou entusiastas, agora são mantidos dentro de family offices como prática mensal.

Discutem-se clássicos como Guerra e Paz, A República, O Príncipe ou O Leviatã, e como esses textos iluminam questões de risco, liderança, legado e governança.

As lacunas do algoritmo

Ao contrário da IA, que processa variáveis e otimiza caminhos, a inteligência analógica atua nas brechas deixadas pelo algoritmo: entende silêncios, lê entrelinhas e enxerga impactos invisíveis — sociais, culturais e ambientais.

Essa abordagem também tem respaldo em grandes consultorias.

A Deloitte afirma que “empresas que cultivam a inteligência analógica tomam decisões mais resilientes”.

Já a McKinsey recomenda o equilíbrio entre automação e julgamento humano para evitar distorções éticas.

No Japão, esse pensamento já orienta políticas públicas. A nova legislação sobre IA, mais orientada por diretrizes do que por punições, aposta na autorregulação ética.

Para especialistas, trata-se de uma tentativa de equilibrar inovação tecnológica com valores culturais.

Nesse cenário, a inteligência analógica não representa um retrocesso, mas uma resposta sofisticada à automatização em massa.

É a competência que resgata a pergunta essencial: “o que essa decisão significa no mundo real?” E é nela que se apoia quem deseja liderar com consciência — e não apenas com eficiência.

Por Redação i9Brasil

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