*José Renato Sátiro Santiago

A definição daquilo que almejamos passa certamente pela importância em se definir objetivos claros a serem atendidos. Há de se pensar muito e de forma estruturada para que tenhamos a ciência sobre os passos que teremos que dar em prol de construirmos uma trajetória de sucesso. O querer, certamente, faz parte disso. No entanto, está longe de ser uma condição suficiente para que possamos ter êxito em nossos propósitos.

Neste sentido Fernando Pessoa, genial poeta português, é ainda mais incisivo, para ele: “Querer não é poder. Quem pôde, quis antes de poder só depois de poder. Quem quer nunca há de poder, porque se perde em querer”. Pois é, que estranha esta simbiose entre querer e poder, não é? E mais que isso, o quanto elas podem ser excludentes entre si.

Nem sempre o que quis, eu conquistei. Aliás, muito longe disso. Mas se me cabe afirmar algo sobre isso, devo salientar que sempre fiz o máximo para concretizar os frutos da minha querência. Talvez por conta disso, concorde tanto com Pessoa em acreditar que o querer tem condições de nos tirar do caminho do poder.

Neste sentido, no entanto, passei a estruturar minhas atividades, quer sejam inseridas no campo pessoal ou profissional em projetos, a organização de uma sequência de atividades com o objetivo de atender metas estabelecidas previamente. Agindo dessa forma, creio eu, busco testar a intensidade do meu querer, e deixá-lo à vontade para ir embora, caso os passos necessários a serem dados, porventura, se mostrem muito distantes das minhas competências e/ou maiores que meu desejo em querer alcançá-los.

Definir nossas metas nos permite identificar quais serão os recursos necessários para alcançá-las. Eles podem estar relacionados a 3 C, Conhecimento, Competência e Coração. Conhecimento tem a ver com a informação devidamente estruturada de forma a fundamentar devidamente tudo aquilo que será necessário ser executado para que o projeto atenda suas metas. Já a competência está relacionada com a aplicação do conhecimento, anteriormente, identificado, de maneira devida. Competência é conhecimento em ação, diz respeito à movimento, algo essencial para que qualquer caminhada seja realizada. Ser ou estar estático diz muito sobre quem assim age e é fator evidente de fracasso.

Por fim, o coração. Ah o coração, sempre ele. Ledo engano acreditar que as emoções e os sentimentos por eles explicitados possam servir de obstáculos aos nossos objetivos. Tantas vezes são eles que se abraçam aos nossos conhecimentos e competências e nos fazem ser quase que invencíveis. Eu falei quase? Para tantos de nós, pouco importa saber que chegamos, mas sim como estávamos ao final da trajetória.

Diante isso, cabe considerarmos que a estruturação de um projeto, que é o meio pelo qual viabilizamos que aquilo que queremos se tornem em realizações, passa necessariamente pela identificação dos recursos, neles inseridos os conhecimentos e competências necessárias e que suportarão as atividades que precisam ser realizadas para tal e, por fim, o combustível essencial para que possamos avançar, o que virá de nosso coração.

Anos atrás, na verdade décadas, costumava passear, sempre que convidado, com meu pai ao longo das instalações de uma das indústrias onde ele foi dirigente por anos. Aquelas linhas de produção com centenas de funcionários sempre me fascinavam. Assim como as tabelas de controle de qualidade dos processos industriais costumeiramente expostos ao longo dos postos de trabalho. Evidências de presença de conhecimentos e competências.

E o coração? Pois é, me deliciava em ver o quanto tantos colaboradores se dirigiam ao meu pai com um sorriso no rosto e/ou acenavam de longe com claros sinais de alegria e apreço. Estas emoções, certamente, eram os garantidores de tudo aquilo. As metas eram alcançadas e o sucesso se perpetuava. E ainda se precisa de mais alguma coisa?

*José Renato Sátiro Santiago é Doutor e Mestre em Engenharia de Produção pela USP. Consultor nas áreas de Gestão da Inovação, Gestão do Conhecimento, Capital Intelectual, Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos e Lições Aprendidas.

Leia também: